U kunt de persoon in uw werkomgeving waarschijnlijk identificeren die meer motivatie en toewijding in uw positie aantoont. Het zou het beste voorbeeld zijn om de belangrijkste kenmerken van engagement op het werk uit te leggen. Een positieve emotionele toestand gekenmerkt door energie, toewijding en efficiëntie op de werkplek.
Betrokkenheid (Betrokkenheid) is een term die momenteel wordt gebruikt door goeroes voor bedrijfspersoneelsbeheer.Delen
Naast het nut ervan als strategie om het concurrentievermogen van organisaties te vergroten, zijn er veel voordelen die betrokkenheid de werknemer oplevert. Blijf lezen om ze te leren kennen.
Hoe betrokkenheid op het werk te detecteren
Mensen die werkbetrokkenheid hebben, zijn gehackt en zijn erg emotioneel betrokken bij het bedrijf. Het betekent niet dat ze geen sociaal leven buiten het kantoor hebben, maar dat de tijd waarin ze zitten maximaal benut wordt. Dat wil zeggen dat ze zich richten op het realiseren van de kansen die u biedt om voordelen te genereren voor uw bedrijf.
Deze mensen worden gekenmerkt door niet klagen over hun bedrijf of er slecht over praten met de rest van het team. Integendeel. Ze zijn er trots op deze arbeidsband te hebben en erover te praten met hun dichtstbijzijnde cirkel. Ze drukken positieve gevoelens uit voor hun bedrijf, niet met geweld, maar omdat ze zich echt goed voelen in hun werk en met hun collega's. Bovendien, wanneer het bedrijf initiatieven en nieuwe projecten heeft, zijn ze erg geïnteresseerd in het nieuws en willen ze er deel van uitmaken. Ze raken zo betrokken bij wat wordt gevraagd dat ze meestal hun best doen. In die zinvind het niet erg om onbetaald overwerk te doen als ze bedrijfsgerelateerde problemen kunnen oplossen
. Het is geen jobverslavingVoor alle bovengenoemde kenmerken zou het mogelijk (ten onrechte) kunnen denken dat dit mensen zijn die verslaafd zijn aan werk. Dit is niet het punt, omdat
verslaafden zich slecht voelen wanneer ze werkloos zijn en in hun vrije tijd
en bovendien last hebben van constante nerveuze spanning, angst en ongemak. Mensen met werkbetrokkenheid hebben een geheel andere emotionele status dan verslaafden.Ze zijn zeer positief, gemotiveerd, energiek en voelen zich vol en gelukkig
. En niet alleen in het professionele aspect, maar ook in het persoonlijke. Bovendien genieten ze in de overgrote meerderheid van de gevallen van een goede gezondheid, lage stress en een hoog zelfbeeld.Ze vertrouwen op hun inzet, middelen en geest van opoffering om de uitdagingen die zich voordoen in hun werk te overwinnen
. Ze zijn verantwoordelijk en autonoom in het oplossen van problemen. Hoe zij bijdragen aan het bedrijfMensen met betrokkenheid engageren zeer effectief wat hen wordt gevraagd te doen.
Ze zijn erg verantwoordelijk en doen soms zelfs meer dan ze nodig hebben
. Hiermee dragen ze bij aan de optimalisatie van hun arbeidsinkomen en genereren ze een gezonde organisatietoestand. Hun manier van voelen en leven met de werkervaring infecteert de rest van het team en ze kunnen bij veel gelegenheden hun individuele betrokkenheid verspreiden en het collectief maken. Hoe betrokkenheid op het werk te bevorderen?Zoals we zojuist hebben vermeld,
zijn de werknemers zelf die bij vele gelegenheden de uitbreiding van betrokkenheid bij het bedrijf bevorderen.
Op deze manier veroorzaken ze in anderen de wens om zich te committeren aan hun taken, om de waarden van het bedrijf te internaliseren en om de kans te grijpen om hun roeping van werk te ontwikkelen. Desalniettemin, in de selectiefasen van de kandidaten, moeten de grondslagen van deze bedrijfsfilosofie voorrang krijgen
. Toekomstige werknemers moeten zelf een voorontwerp hebben in het sollicitatiegesprek om te praten over hun inzet voor het werk. Dat wil zeggen, ze moeten zich op de een of andere manier geïdentificeerd voelen met wat het bedrijf hen biedt en wijzen op redenen voor deze aanpassing. Evenzo moet de interviewer de bedrijfswaarden delen om het voor potentiële werknemers gemakkelijker te maken om ermee vertrouwd te raken. Zoals we zien, is het een tweerichtingsbaan.De kandidaat moet gemotiveerd zijn om deel uit te maken van het bedrijf en de rekruteur van talent moet hem de weg wijzen
. Over het algemeen zijn er drie factoren die betrokkenheid op het werk vergemakkelijken: persoonlijke ontplooiing, een goede relatie tussen partners en een goed salaris. Het bedrijf dat erin slaagt de perceptie van deze drie aspecten hoog te houden onder zijn werknemers, zal meer mogelijkheden hebben om zijn efficiëntie effectief te verbeteren.
Om dit niveau van betrokkenheid bij medewerkers te bereiken, kunnen doorlopende trainingen en programma's voor capaciteitsopbouw worden aangeboden. Met hen beseffen ze dat hun leren niet stagneert en dat de mogelijkheden om te evolueren op hun post echt zijn. Bovendien moeten zij openlijk en met vertrouwen de problemen of uitdagingen kunnen bespreken waarmee zij worden geconfronteerd. Dat wil zeggen, een baas die geeft om de moeilijkheden van zijn ondergeschikten zal niet alleen zijn afdeling ten goede komen, maar het hele bedrijf.