Een man die het verdiende om gehoord te worden toen hij sprak, was Albert Einstein. Gelukkig liet ze ons grote leringen na, zoals haar wijze uitdrukking: "we kunnen de problemen van vandaag niet oplossen door op dezelfde manier te denken als toen we werden geschapen." Naar aanleiding van uw redenering kunnen we ons afvragen: Welke strategie gebruikt u om met problemen om te gaan? Binnen een groot aantal mogelijkheden zijn er twee zeer bruikbare strategieën, althans mensen zeggen dat ze deze gebruiken. Aan de ene kant laten we het hebben over de beroemde strategische probleemoplossing. Aan de andere kant de paradox van de lantaarnpaal. Laten we deze reis doen? Door problemen met succes te leren, zult u leren.
Ze zeggen altijd dat falen een goede school is, maar dingen goed doen, is ook goed. Dus als we de oplossing raken, zullen we naast het succes van het oplossen van het probleem dankzij de verandering, zeker waardevolle lessen krijgen. Hoe om te gaan met problemen
Problemen oplossen Strategisch Problemen oplossen
Strategisch is een -model dat van toepassing is op elk bereik en met verschillende moeilijkheidsgraden. Om het in de praktijk te brengen, moet u de drie basisstappen kennen: de definitie, het doel en de strategie van het probleem zelf.
Definitie De eerste fase is definitie. Voordat u op zoek gaat naar oplossingen, moet u weten wat het probleem is waarmee wij worden geconfronteerd. Het is dus goed om de aard ervan te begrijpen. Een goede manier om een probleem te definiëren, is jezelf afvragen wat het is, waar het is, wanneer het verschijnt, wie verantwoordelijk kan zijn, hoe en waarom het gebeurt ... Dat wil zeggen, het is de moeite waard om de tijd te nemen om elk detail te identificeren.
"Als ik slechts een uur had om de wereld te redden, zou ik 55 minuten nodig hebben om het probleem goed te definiëren." Al -Albert Einstein-
Doelstellingen Zodra het probleem is gedefinieerd, moet u de doelstellingen kennen. Dus in plaats van een permanente klacht te blijven houden om de uitweg te vinden, moeten we ons afvragen welke uitkomst we willen. Als we bijvoorbeeld over een half jaar een sollicitatiegesprek hebben en weten dat ze ons om een bepaalde kennis van een vreemde taal zullen vragen, wordt onze doelstelling bepaald door het niveau waarnaar ze in de taal vragen. Misschien vinden we de taal leuk en willen we meer weten, maar het eerste doel is dit.
Verzamel uw problemen en zie ze als uitdagingen in plaats van bedreigingen.
Als je vervolgens een obstakel als een uitdaging begrijpt, gebruik je een motivatiebron die veel minder stress en meer voldoening geeft.
Stel de strategie van het probleem onder ogen
Zodra we ons volledig bewust zijn van het probleem dat we hebben, is het tijd om een strategie te ontwikkelen om het op te lossen. We kennen onze doelen en de omvang van het obstakel. Nu is het een kwestie van nadenken over de methode.
Dat wil zeggen, je zult op een punt komen dat je moet beslissen welke strategie het beste is om je doelen te bereiken en het probleem te overwinnen. Hier zijn verschillende technieken die deze methode voorstelt: Neem het probleem tot het uiterste.
Soms moet het eerst slechter worden om iets te verbeteren. Ze zeggen dat na de storm de rust komt. Misschien kan het bereiken van de rand en het raken van de bodem een oplossing zijn om momentum te krijgen. Als er bijvoorbeeld een brand is, is het vaak niet de moeite waard iets te proberen te redden omdat het te hoog is voor de prijs die men ervoor kan betalen. Je zult geduldig moeten wachten op brandweerlieden om het vuur te doven en misschien gooi het allemaal weg om opnieuw te bouwen.
Achterwaartse planning.
Een andere voorgestelde strategie is om de andere kant op te gaan. Dat wil zeggen, om je voor te stellen dat alles is opgelost, en om te beginnen bestuderen hoe je dit punt hebt bereikt, en vervolgens naar het vorige punt, en naar het vorige punt, enz. Dat wil zeggen, alsof je een videoband opnieuw opwindt die de te volgen strategie laat zien. Wiskundigen gebruiken deze strategie bijvoorbeeld heel erg om demonstraties te maken: ze vertrekken van wat ze willen demonstreren om te zien of ze kunnen bereiken wat al is aangetoond. Kijk verder. Je kunt het probleem voorbij gaan. Hiervoor moet je je ideale leven visualiseren en je gedachten erover uitstralen. Dus je zult de kracht en de geest vinden om onzekerheid te overwinnen en de vrijheid te vinden om de beste oplossing te zien.
De paradox van de lantaarnpaal
- Deze techniek van probleemoplossing komt uit een boek genaamd "The Art of Slaughtering Life." Daarin presenteert Paul Watzlawick ons met voldoende vindingrijkheid en humor met bepaalde fouten die we op een gegeven moment allemaal hebben begaan. In deze paradox vertelt author de schrijver het verhaal van de dronkaard die naar zijn sleutel naast een lichtmast kijkt.
- Een politieagent ziet je en helpt je een tijdje te zoeken. Maar er komt een tijd dat de officier vraagt of hij zeker weet dat hij de sleutel daar kwijt is. Op dat moment antwoordt de dronken man dat nee, dat was achter maar dat het daar erg donker is. Soms moeten we bij het analyseren van een probleem weten of we oplossingen op de juiste plaats zoeken.
- Niet vaak verblinden we ons voortdurend in een enkele "lichtmast". Misschien was het op een dag nuttig, maar dat betekent niet dat het voor altijd opnieuw bruikbaar zal zijn. Het brein werkt op deze manier natuurlijk. Zoek naar mentale bestandsbronnen die ooit handig waren. Daarom is het belangrijk om te proberen verder te gaan dan de eenvoudige problemen, ze in de juiste mate te analyseren en de beste oplossingen te vinden, die we niet altijd hoeven te kennen of in onze handen hebben, voor meer ervaring die we tot onze beschikking hebben. "Voor elk menselijk probleem is er altijd een gemakkelijke, duidelijke, plausibele en misleidende oplossing." -Henry-Louis Mencken-
Nu heb je nieuwe hulpmiddelen om met problemen om te gaan. Een mes is echter nutteloos als de persoon die het vasthoudt het niet gebruikt.
Het is jouw beurt om ze in de praktijk te brengen met behulp van kennis, creativiteit en een goed humeur.