De zeer gevoelige persoon (PAS) voelt de werkomgeving vaak als een vijandig en complex scenario. Concurrentievermogen, structurele rigiditeit, kritiek, geluiden en gedwongen gesprekken putten je geest en energie uit. Zelden stoppen ze om hun uitzonderlijke mogelijkheden te waarderen.
Daniel H. Pink is een expert op het gebied van werkmotivatie en auteur van verschillende succesvolle boeken over de wereld van de bedrijfspsychologie. Volgens hem behoort de toekomst tot de "rechter hemisfeer" van de hersenen. We hebben een punt bereikt waarop systematisering, berekening en automatisering snel evolueren om de weg vrij te maken voor nieuwe vaardigheden die bekend staan als 'hoog concept', intuïtie, creativiteit en empathie integreren.
"Veracht de gevoeligheid van niemand. De gevoeligheid van elk is zijn ware genie. "
-Charles Baudelaire-
We weten dat deze nieuwe werkomgevingen momenteel niet worden gewaardeerd, niet worden gezien en nauwelijks kunnen worden gevonden. De zeer gevoelige persoon (PAS) wordt vaak gedwongen om te integreren in een zeer gestructureerde omgeving waarin ze niet in staat is om professioneel te 'bloeien'.
Op deze manier raak je lichamelijk en emotioneel uitgeput door je voortdurende inspanning om in een moeilijke context te passen en zelfs in strijd met je essentie, je persoonlijkheid. Een delicate realiteit waarvan we hieronder zullen spreken.
De zeer gevoelige persoon (PAS) en haar problemen op de werkplek
Dr. Elaine Aron, specialist in de kwestie van hoge gevoeligheid, geeft aan dat in werkelijkheid weinig PAS zich goed voelen in hun werk. In feite wordt gevoeligheid in veel werkomgevingen gezien als een passieve en nutteloze functie voor het bedrijf. We weten dat iedereen, of ze nu PAS is of niet, zich op het werk gewaardeerd en gerespecteerd moet voelen om productief te zijn, om hun best te doen. Maar een hoge gevoeligheid heeft meer nodig dan dat. Het heeft zijn eigen "habitat" nodig waar het zich emotioneel en mentaal kan ontwikkelen en zich goed kan voelen; je moet je hart aanpassen aan een bepaalde context.
Grote problemen in moderne werkomgevingen voor mensen met een hoge gevoeligheid
De zeer gevoelige persoon is als een "radar".
Elke verandering, onenigheid of disfunctie in de werkomgeving zal door PAS in de eerste plaats worden waargenomen. Deze situaties onderwerpen haar aan een toestand van constante angst. Een werkomgeving met buitensporige geluiden, licht of waar persoonlijke interactie continu is
- totoverbelast uw zenuwstelsel ; ze raken binnen een paar uur uitgeput.Een ander interessant aspect is dat de hoge gevoeligheid kan anticiperen op elke behoefte die zich in uw werkomgeving voordoet. Op deze manier neemt de persoon de verantwoordelijkheid voor anderen. Het doet het echter niet door de eenvoudige noodzaak om anderen te plezieren, maar omdat het begrijpt dat het moet worden gedaan. Iets dat op den duur zijn overhead verder verhoogt.
- Op zijn beurt zorgt de afdeling Personeelszaken niet altijd voor het "klimaat" in de werkomgeving is of staat open voor die subtiliteiten rondom de zeer gevoelige persoon. Wat vaak gebeurt, is dat ze misvattingen hebben over dit type persoonlijkheid: ze geloven dat ze kwetsbaar zijn, niet in staat om succes en leiderschap te bereiken.
- Dit is helemaal verkeerd, en in dit artikel zullen we verduidelijken waarom. De toekomst van intelligente, uiterst gevoelige organisaties Zoals we in het begin al zeiden, is het huidige model van grote bedrijven en organisaties aan het veranderen. Ze hebben meer intuïtieve, creatieve en milieugevoelige mensen nodig om te anticiperen op wat de maatschappij nodig heeft. Deze veronderstelde culturele vooringenomenheid die zeer gevoelige mensen behandelde als een "passieve" sector begint te veranderen.
Hoge gevoeligheid is een waardevol hulpmiddel voor het waarnemen en anticiperen op nieuwe markten
. Het zijn mensen die zich kunnen inleven in de klant om te weten wat hij wil.
Bedrijven van de toekomst proberen de diversiteit van hun personeel beter te beheren. Werkomgevingen willen geen leger van 'soortgelijke professionals' hebben. Nu hebben ze gedifferentieerde mensen nodig die uniek en uitzonderlijk menselijk kapitaal kunnen bieden, waarbij creativiteit en intuïtie twee zeer krachtige strategieën zijn.
- Zeer gevoelige mensen integreren ook deze vaardigheid die bekend staat als "hoog concept", die we aan het begin van het artikel noemden. Dit is een aspect dat goede leiders kenmerkt. Omdat, tot verbazing van velen,PAS een ideaal profiel hebben om te leiden: ze zijn visionair, intuïtief en kunnen anticiperen op de feiten
- , nooit op een onverantwoordelijke, bevooroordeelde of reductionistische manier. Ze plannen goed en zorgen voor een goede sociale omgeving; zijn altijd waakzaam, streven naar uitmuntendheid in alles wat ze doen enbevorderen een bewuste en innovatieve geest,
die ongetwijfeld de sleutel tot de toekomst zal zijn in veel organisaties. PAS hoeft alleen maar in zichzelf te geloven, zodat vroeg of laat de wereld alles zal ontdekken wat deze blik kan bieden die het leven vanuit het hart en via de rechterhersenhelft van de hersenen begrijpt.