Ja, we hebben de mogelijkheid om binnen een paar seconden beslissingen te nemen en geen fouten te maken. Daarom lijkt het onmogelijk dat een mechanisme dat zo belangrijk bijdraagt aan onze overleving wordt beheerst door geluk.
Vooral als we rekening houden met het aantal keren dat dit mechanisme slaagt. "Door intuïtie zullen we de ogenschijnlijk onherleidbare vijandigheid overwinnen die ons menselijke vlees van het metaal van de motoren scheidt." - Filippo Marinetti- De kwetsbaarheid van intuïtie
We weten dat
we onze eerste indrukken niet altijd kunnen vertrouwen.
We houden ons meerdere keren in het geheugen dat we ze vertrouwen en ze falen. Aan de andere kant weten we ook dat onze intuïtie werkt met heuristieken of snelkoppelingen die, vanwege hun geglobaliseerde en generalistische aard, verre van accuraat zijn. "We bewijzen door logica, maar we ontdekken het door middel van intuïtie."
-Henri Poincaré- Aan de andere kant, intuïtie is altijd meer geassocieerd met de vrouw
mechanisme (dus zelfs gebruikt in de volksmond de term "vrouwen intuïtie"). Bovendien wordt er altijd van gedacht dat het iets 'magisch' is: een vaardigheid of een geschenk. Hoewel de wetenschap bepaalde situaties niet heeft kunnen verklaren, weten we dat het functioneren ervan een betere en begrijpelijkere verklaring heeft dan magie.
De associatiemechanismen die we in onze hersenen hebben, velen van hen snel en snel, liggen aan de basis van onze intuïtie. Ze zijn snel omdat ze in staat zijn om met een grote hoeveelheid informatie te werken en omdat ze dat kunnen doen in een focus verwijderd van de aandacht van ons bewustzijn.
Is het mogelijk om snelle gedachten te beïnvloeden?Het verhaal van Abbie Conant, verteld door Malcom Gladwell in haar boek 'Intuïtieve intelligentie', is niet alleen een verhaal over het vechten tegen machismo in de muziek.Het is ook een weerspiegeling van hoe het mogelijk is om de intuïtie te begunstigen wanneer de rede zich tussenkomt. Abbie speelde de trombone - historisch male instrument - in Italië, in 1980. Hij stuurde vele verzoeken aan Europese orkesten en alleen het Filharmonisch Orkest van München gezegd.
Hoorzitting gebeurde achter een gordijn omdat een van de aspiranten de zoon was van een persoon die bekend was bij de jury. Abbie Conant speelde de rol van concertmeester voor trombone, door Ferdinand David, en vergiste zich in een notitie. Ondanks dat ze pessimistisch was over de test, werd ze gekozen om deel uit te maken van het orkest. "Het intellect verwart de intuïtie."
- Piet Mondriaan-
Muziekspecialisten herkenden in enkele seconden de kwaliteit van een interpretatie. Na het horen van het stuk gespeeld door Conant, waren ze er zo zeker van dat ze niet meer wilden horen. De grootste verrassing voor hen was toen ze de gekozen trombonist vroegen om achter de gordijnen tevoorschijn te komen en een vrouw op het podium verscheen.
Een vrouw die, in hun gedachten, niet het vermogen zou hebben om zo'n instrument te bespelen. Hoewel ze haar in dienst nam, moesten ze talloze testen doorlopen om uiteindelijk naar de rechtbank te gaan en erkend te worden.
Dit is een voorbeeld van hoe we onze omgeving kunnen manipuleren om de intuïtie te laten stromen. Het gordijn is het geheim in dit verhaal.
Door een deel van de gedachte te annuleren, bleef alleen de gevoeligheid en de zuiverheid over.
Zonder het gordijn zou de waarde van Abbie worden ondermijnd door een van de ogres van intuïtie: vooroordelen.
Het belang om ruimte te maken voor betrouwbare intuïtiesOndanks alles wat we hebben gezegd, is intuïtie meestal betrouwbaar als we weinig tijd hebben om een beslissing te nemen.
Stel je voor dat je een verandering van afdeling aangeboden krijgt in het bedrijf waar je werkt, en bovendien is het een beslissing die je dringend moet nemen omdat je deze nieuwe baan moet dekken. In gevallen waar we geen tijd hebben om een beslissing te nemen, is het vertrouwen op onze intuïtie de meest geschikte optie.Het is ook een goede bondgenoot in processen met veel informatie. Zozeer zelfs dat het onmogelijk is om het op een schaal te plaatsen waar we de rede kunnen evenaren. In deze gevallen heeft intuïtie, werkend in een deel weg van de focus van onze emoties, meer macht om ons een oplossing te bieden uit de hoeveelheid informatie zonder ons logische systeem te verzadigen. Intuïtie kan niet worden veranderd door culturele contexten, vooroordelen of ongecontroleerde emoties
. Anders gezegd, het kan veel tricks doen. Om deze reden kunnen we er een bron van maken, maar nooit in een enkele oplossing. Er zijn bepaalde situaties waarvoor het het beste is om voldoende tijd te hebben om een bewuste beslissing te nemen.
Tot slot kunnen we concluderen dat we ons intuïtieve proces kunnen verbeteren door te proberen de snelle associaties te identificeren waarmee intuïtie werkt door ze te testen. We kunnen zien in welke mate de kiezers van een bepaalde politieke partij zich identificeren met een bepaald kenmerk, of in welke mate de inwoners van een bepaald land een gebruik volgen dat hen als zodanig identificeert.
Het verbeteren en schetsen van dit soort associaties zal onze intuïtie efficiënter maken
, omdat de snelle associaties waarop we in onze hersenen kunnen rekenen nauwkeuriger zijn.
"Leef niet volgens de ontvangen ideeën, maar met je ambities, met je heftige intuïtie."-Antonio Gala-