Luiheid is een van de kwaden van onze tijd. Luiheid, gebrek aan wil om te werken, vrijwillige ontspanning ... Soms, wanneer we in een groep werken, gebeurt er iets vreemds: het geheel is minder dan de som der delen. Met andere woorden, wat elke persoon bijdraagt, is minder als je in een groep zit. Dit staat bekend als sociale luiheid.
Sociale luiheid is de neiging minder inspanning in een taak uit te oefenen wanneer de inspanningen van een individu een niet-identificeerbaar onderdeel vormen binnen een groep, in vergelijking met wanneer dezelfde taak individueel wordt uitgevoerd. De ervaring van het werken in een groep kan ertoe leiden dat mensen minder gaan werken en minder efficiënt werken. A priori, enkele van de oorzaken zijn het gebrek aan motivatie en problemen van organisatie en coördinatie. We zullen dieper ingaan op dit concept.
Het begin van luiheid
In 1880 was landbouwingenieur Max Ringelmann de eerste die sociale luiheid bestudeerde. Ringelmann plaatste 14 mensen om een lading te slepen en controleerde de sterkte die door elk werd gemaakt. Dezelfde mensen werden ook geplaatst om de lading individueel te slepen. De resultaten toonden aan dat wanneer mensen de lading individueel sleepten, ze krachtiger werden als ze allemaal bij elkaar waren. Terwijl Ringelmann de inspanningsvermindering beschuldigde van slechte coördinatie, hebben vervolgonderzoeken andere oorzaken aan het licht gebracht. In een onderzoek waarbij deelnemers zo luid mogelijk moesten klappen en schreeuwen, werd ontdekt dat het geluidsniveau dat elke persoon maakte, afnam naarmate de groep groter was. De conclusie was dat are mensen zich schuil houden in de menigte.
Sociale luiheid: zo lui zijn als anderen Mensen vinden het niet erg om slecht te presteren binnen een groep wanneer hun individuele bijdrage niet identificeerbaar is.
Als iemand niet de schuld kan krijgen voor de minderwaardigheid van iemands activiteit in vergelijking met die van anderen, hebben mensen de neiging minder inspanningen te leveren dan ze zouden kunnen.
Maar sociale luiheid hangt niet alleen af van het feit of het al dan niet mogelijk is de bijdrage van elk individu te identificeren. Aandelen en sociale vergelijking zijn ook factoren die ingrijpen. Het feit dat een persoon in de groep minder doet, zal ertoe leiden dat andere mensen ermee instemmen hetzelfde te doen that, dat wil zeggen, ze zullen rechtvaardig zijn. Aan de andere kant levert het vergelijken van de prestaties van de een met de ander een gevoel van druk op om min of meer te doen wat kan worden gedaan.
Geestelijke luiheid Sociale luiheid komt niet alleen voor bij het uitvoeren van taken die fysieke inspanning vergen.Het komt ook voor bij cognitieve taken, vooral als we moeten nadenken.
Bijvoorbeeld in een brainstorm. Hoe groter de groep, hoe groter de vermindering van het aantal ideeën waarmee elke persoon bijdraagt. Net als bij taken die fysieke inspanning vergen, kunnen degenen die mentale inspanning, gelijkheid en sociale vergelijking vereisen, tot luiheid leiden.
Een omgeving waar sociale luiheid erg aanwezig is, is in werkgroepen. Wanneer we als een team moeten werken, kunnen onze inspanningen worden verminderd, evenals die van alle leden. Daarom kan een goede coördinatie met toewijzing van taken ervoor zorgen dat iedereen zoveel mogelijk geeft. Het feit dat een of meer mensen hun maximum geven, kan anderen ertoe brengen hen te volgen, maar het kan er ook voor zorgen dat ze het minste doen.
Het belang van luiheid Het type uit te voeren taak heeft ook invloed. Sociale luiheid komt op een lager niveau voor als taken interessant zijn.
Wanneer het niveau van betrokkenheid hoog is, wordt luiheid ook verminderd. Als de taken van elk individu noodzakelijk zijn voor succes, zal er minder luiheid zijn vanwege sociale druk om succes te behalen.
Daarom komt sociale luiheid niet altijd voor in groepswerk. Een aantal manieren om dit te voorkomen of op zijn minst te verminderen, is als volgt: Maak individuele inspanningen herkenbaar.
Verhoog de inzet voor een succesvolle taakuitvoering. Geef de mogelijkheid om bijdragen op individueel en collectief niveau te evalueren. Als we een groepstaak moeten doen, is het belangrijk dat alle leden een grote motivatie hebben. Als dat niet het geval is, kunnen we op zijn minst proberen de prestaties van elke persoon te evalueren, waarbij het belang wordt gehecht aan het uiteindelijke doel.
- Goed management van groepswerk vereist dat elk lid hun werk en dat van anderen waardeert.