Yves Morieux is een consultant voor de Boston Consulting Group en een professor aan verschillende universiteiten in de wereld. Hij bestudeert de werkplek en zakelijke omgeving. De afgelopen jaren heeft hij zijn onderzoek gericht op de vraag waarom er zo veel improductiviteit bestaat in bedrijven en zo veel gebrek aan discipline en toewijding om te werken. Zijn reflecties leidden ertoe dat hij het concept van 'intelligente eenvoud' creëerde. Intelligente eenvoud wordt gedefinieerd als een vaardigheid om complexe problemen om te zetten in coöperatieve oplossingen, concreet en gemakkelijk te begrijpen voor iedereen. Yves Morieux heeft dit concept gecreëerd in het licht van de problemen van samenwerking en integratie binnen de werkomgeving van bedrijven. Momenteel is het echter van toepassing op elk type groep en zelfs op individuele acties.
"Falen is niemands schuld, maar niet in slaagt om te helpen of om hulp te vragen is." -Jorgen Vig Knudstorp-
De 6 regels van slimme eenvoud zijn tips die zijn ontworpen om het functioneren van organisaties en groepen effectiever te maken en succesvol.
Meer specifiek is het de bedoeling ervoor te zorgen dat het werkklimaat altijd optimaal is en dat motivatie en solidariteit altijd aanwezig zijn. Dit zal op zijn beurt een factor zijn die de productiviteit en toewijding zal verhogen. Laten we eens kijken wat de regels zijn.
1. Inzicht in wat anderen doen, de basis van intelligente eenvoud In het geval van organisaties,
als iedere werknemer kan begrijpen wat er werkelijk zijn de functies van zijn collega's, kan hij ook beter hun eigen metgezellen te begrijpen.
Dit kan niet worden beperkt tot een eenvoudige beschrijving van zijn functies. Iedereen moet echt de complexiteit begrijpen van wat de ander doet. Deze regel van intelligente eenvoud kan zowel op andere groepen als op persoonlijke relaties worden toegepast. Het houdt in het doen van de oefening in plaats van een ander te zetten, niet oppervlakkig
maar echt inzicht in de complexiteit van de andere plaats in de wereld. 2. Versterk mensen met integratie rolVersterken van de integratie van het papier op de werkvloer betekent het geven van meer macht en autonomie aan de leiders en stamhoofden. Dat wil zeggen, om hen in staat te stellen te beslissen zonder strikte en bureaucratische procedures strikt te volgen, vooral voor beslissingen die betrekking hebben op samenwerking.
Dit principe van intelligente eenvoud kan ook worden toegepast in het persoonlijke leven. Het veronderstelt
het faciliteren van beslissingen voor diegenen die meer bekwaamheid hebben of het vermogen hebben om belangen te verenigen en overeenkomsten te bevorderen . Veel conflicten worden voorkomen als we deze mensen ruimschoots ondersteunen. 3. Vergroot de kracht van alle leden
Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze enige macht over hun werk hebben, reageren ze over het algemeen met een hogere mate van betrokkenheid. Intelligente eenvoud zegt dat we het vermogen van werknemers om hun eigen criteria te gebruiken om te werken, moeten versterken, waarbij hun intelligentie aan de taak wordt gesteld.Hetzelfde geldt voor het gezinsleven en ook voor liefdesrelaties.
Het is heel gezond om een evenwicht in de vormen van macht,
waarin elk lid heeft zijn eigen marge van de controle over de objectieve en subjectieve ruimte die wordt gedeeld zoeken. Hierdoor neemt de bereidheid om met anderen samen te werken toe. 4. De "schaduw van de toekomst"
De "schaduw van de toekomst" is een zeer interessant concept voorgesteld door Yves Morieux. Het betekent, op een vereenvoudigde manier, om feedbackcycli te creëren . Dat wil zeggen, de activiteiten organiseren per cyclus en, aan het einde daarvan, de resultaten evalueren van de acties die zijn ondernomen sinds het begin van die cyclus.
Het creëren van het perspectief van een moment van reflectie op acties - de schaduw van de toekomst - is fundamenteel. Zowel in de persoonlijke wereld als in de werkwereld, promot bevordert dit intelligente eenvoud omdat het de persoon ertoe verbindt zich aan de voorstellen te houden
. Het is ook mogelijk om na de laatste reflectie van deze oefening de punten of aspecten van het gedrag en de uitgevoerde activiteiten te identificeren die hebben gewerkt of problemen hebben veroorzaakt. 5. Vergroot de reciprociteitTegelijkertijd moet die autonomie worden bevorderd, maar het is ook erg belangrijk om wederkerigheid te versterken.
Autonomie is geen zelfredzaamheid.Zowel op het werk als in het dagelijks leven hebben alle mensen elkaar nodig. Er zijn enkele barrières die samenwerking belemmeren, zoals het denken "elk met zijn eigen problemen".Deze mentale of zelfs materiële barrières vergemakkelijken geen intelligente eenvoud. Gezond verstand vertelt ons dat wanneer er wederzijdse samenwerking is, de banden worden versterkt, het klimaat van het milieu verbetert en alles de neiging heeft om lichter te stromen.
Coöperatieve culturen zijn efficiënter en zorgen voor meer emotioneel welzijn.
6. Beloon diegenen die meewerken Solidariteit is zo belangrijk om gemeenschappelijke doelen te bereiken dat je altijd dat gedrag dat coöperatief is moet versterken. De beste manier om dit te doen is door op een of andere manier verantwoorde mensen te herkennen en belonen.
Dit is nodig om deze waarde van samenwerking in cultuur, gezin, relatie, enz. Te introduceren. Het belangrijkste idee hier is dat elke moeilijkheid en elk conflict kan worden opgelost als er samenwerking is. Als de persoon om hulp vraagt of iemand begrijpt en op tijd helpt, zijn alle resultaten altijd optimaal
. Daarom is solidariteit de grote waarde die moet worden bevorderd, geïnstalleerd en versterkt.
De regels voor intelligente eenvoud zijn het resultaat van veel onderzoek en diepgaande reflectie. Ze zijn al getest en bewezen in de praktijk, ze zijn effectief in het bereiken van iets dat erg belangrijk is, zowel op het werk als in het persoonlijke leven: Richt je op het belangrijke en leg het triviale apart.