Vriendelijkheid is een waarde waarin velen blijven geloven. Het is de taal van respect en aandacht, het kussen dempt de verrassingen van het leven en de gave die we bieden door het uiterlijk, de woorden en de kleine gebaren van het dagelijks leven. Vriendelijk zijn kost niets en opent veel deuren.
Lao Tzu zei in zijn geschriften altijd dat 'vriendelijke woorden vertrouwen creëren', dat nobele gedachten goedheid brengen en dat handelingen gekenmerkt door respect een onverwoestbare band vormen. In veel van onze scenario's realiseren we ons echter niet dat deze waarde zo ingebed of aanwezig is als we zouden willen. "Wees aardig, iedereen vecht een strijd uit die je hebt geen idee."
-Platão- Experts in leiderschap en organisatiepsychologie, bijvoorbeeld, ze weten dat vriendelijkheid en altruïsme zijn niet begrippen die te combineren veel naar de andere dimensies die lijken te verzekeren dat een bedrijf goed gepositioneerd is in de markt. Competitie, macht, invloed of innovatie zijn boven deze broederschap weinig nuttig wanneer het herkennen van de ander zou betekenen dat status, tijd en effectiviteit verloren gaan.
Aan de andere kant, volgens legt Felix Losada, Directeur Marketing en Institutionele betrekkingen en auteur van "intelligent Protocol", als we op dit moment minder aardig is te wijten aan een zeer concrete feit.
Social hoffelijkheid evolueert, en in ons geval gemaakt op basis van een de rush context gemarkeerd, stress en consumentisme,
waar de persoon is meer gericht op hun eigen zelfzuchtige universa dan turen naar hun naburige planeten. Als we de banier van vriendelijkheid opnieuw willen verhogen, moeten we beginnen met passende interne veranderingen.Delen
Leven we in het tijdperk van antipathie?In ons heden is er geen tekort aan mensen die geloven dat vriendelijk zijn tijd verspilt running of het risico lopen gezien te worden als kwetsbaar of zelfzuchtig. In het bedrijfsleven bijvoorbeeld, wordt de collega die altijd bezorgd, vriendelijk en benaderbaar is, met argwaan bekeken. Omdat het meest waarschijnlijk, waarom niet, is om een "klimmer" te zijn, die met zijn gedrag tracht posities te bestijgen en een leidende positie in het bedrijf te verwerven.
Vriendelijkheid is aan de andere kant ook geen nuttige dimensie in bedrijfsbeheer. Zo veel als we "verkopen" het idee dat nu bestuurders worden getraind in emotionele intelligentie en dynamische afgestemd groepen, het enige wat ze willen is dat medewerkers voldoen aan de doelstellingen en de organisatie om altijd concurrerend te zijn in een markt mutant en onderdrukkend.
We leven in de cultuur "Ik doe genoeg voor wat ik krijg". In deze wereld gekenmerkt wordt door "I" en "NU" nauwelijks tijd over om te kijken naar ogen, voor een "goede morgen, hoe gaat het?" Of een "je iets nodig hebt?" ... Het is niet mogelijk om om face-to-face te zitten, voorbij de tijden en druk om meer positieve relaties op te bouwen en zo een klimaat van begrip en samenwerking te creëren waarin we allemaal zullen winnen.
In dit tijdperk van afkeer en directheid, vriendelijkheid vertaalt zich in verlies
tijd, 8% minder voordelen in het bedrijf of lopen het risico van het verliezen van een belangrijk ding in onze sociale netwerken als we de telefoon uit te schakelen terwijl we met een vriend of vriendje. Echt waar, is het het waard?Zelfs in tijden van crisis is er hoop op vriendelijkheid.
Vriendelijkheid is een waardevol geschenk zelfs als het niet begrepen wordtzelfs als we geen dankbaarheid terug ontvangen. In sommige opzichten, en zelfs als het tegenstrijdig lijkt, zullen we ook in onszelf investeren, ons beter voelen en de empathische nabijheid ontwikkelen die zo groot is voor onze persoonlijke en emotionele groei.
"Wees lief voor iedereen, gezellig velen bekend zijn met weinig, vriend van een vijand van wie dan ook."
-Benjamin Franklin- Aan de andere kant, hoewel veel filosofenpunt dat het begrip sociale vriendelijkheid afloopt, is er nog hoop .
We zijn zeer van bewust dat deze moderne wereld brengt ons tot individualistisch en concurrerend te zijn, en dat stress en nervositeit oorzaak, van tijd tot tijd, zetten we het ergste van onszelf. Maar ... willen we dit echt worden? Bij mensen die niet in staat zijn om te vechten voor een vriendelijker fellowship?
Laten we ook denken aan de generaties van de toekomst en in het onherbergzame gebied kunnen we vertrekken als een erfenis voor onze kinderen als we niet veranderingen beginnen.
We moeten ons bewust worden en actieve agenten worden van deze verandering in houding en focus. We mogen niet vergeten dat wanneer een baby ter wereld komt, hij "geprogrammeerd" is om contact te maken met anderen. In feite is het kind tot 7 of 8 jaar oud altruïstisch en van nature in samenwerking. Na deze fase beginnen ze zich veel meer op zichzelf te concentreren en gedrag te ontwikkelen dat gebaseerd is op concurrentievermogen. Als we tijd te investeren in hen om hen te onderwijzen over de waarde vriendelijkheid vroeg, zal het planten van het zaad van een edeler toekomst
, meer empathisch. We moeten ze initiëren in de mondelinge en gesturele beleefdheid, terwijl we ook het concept van vriendelijkheid in onze dag opnieuw rehabiliteren. we nodig hebben om de codes van het burgerschap te herstellen, het verhogen van de gezichten van de schermen van onze telefoons om elkaar te ontmoeten door de ogen, die de ware meldingen, die de ziel en het hart lijken te voorschijn komen. Laten we beginnen vandaag minder voorhoofd fronsen, en rem zetten onze haast en genieten van het leven in kleine stukjes zoals gepresenteerd hem glimlacht terwijl meer tijd besteden aan de mensen die we liefhebben. Omdat aardig zijn gratis is and, en geloof het of niet, het past heel goed in.
